社区集装箱健身房里的智能私教你请吗？在众多的“盒子”中，公园盒子差异化竞争的核心路径是软硬件设施齐全+高性价比，黄晓蕾则直接将公园盒子配备的智能教练与对战单车称为“黑科技”。

　　1、公园盒子是一个集装箱式的共享健身舱，配备有基本的运动器械与智能软件系统，投放地以社区为主，也有商圈与园区，瞄准用户碎片化时间，提供24小时无人自助健身服务。

　　2、公园盒子的核心优势在于其超高的性价比，其智能教练与兼具趣味性、互动性的对战单车是一大亮点，而每小时10元的收费则降低了付费门槛。

　　运动健身行业在前两年受互联网+、政策、资本的刺激，出现了一个快速推进的阶段，而此后又似乎进入了一个发展相对缓慢的瓶颈期，整个行业处于“小而美”的状态。

　　瓶颈期之内，共享健身舱算是一种模式上的小突破，在此基础上多种形式的拓展，也让这一赛道发生了一阵阵骚动。

　　近日，乐刻刚宣布完成3亿人民币C轮融资，此前，超级猩猩也完成了5000万元人民币的B轮融资，而较早推出共享健身舱的觅跑也在11日宣布完成了7500万元A轮融资，并且有国家队资本入局。此外，近几个月相继入局的健身舱还有抖吧、纯净跑、全民酷跑、矮马运动、蜗牛仓等。

　　公园盒子就是入局者之一，这家上海的智能共享健身舱公司，在完成了来自熊猫资本的Pre—A轮融资后开始出现在大众视野中，提出打造“以社区为中心的一公里社交健身圈”。

　　关于健身舱私密性与陪伴性哪个重要的争论一直不绝于耳，有人认为，健身不应该是孤独的，需要氛围的激励来克服惰性；也有人说，如果在一个相对独立的空间，会很介意身边有人打扰。

　　针对这一情况，公园盒子在有限的空间里尽量寻找陪伴属性和私密属性的平衡。公园盒子是面积约8～18平米的集装箱式共享健身舱，内置跑步机、划船机等器械，还有一小块做操的空间，舱内可容纳五到六人。设计者在健身舱内设置有单个或者两两的恰当分割，以兼具陪伴性与私密性。

　　公园盒子联合创始人黄晓蕾认为有一个健身氛围很重要：“你可以看到不远处有人在健身，但又不紧挨着。健身需要氛围，团操大火就是因为看到别人在旁边挥汗如雨的时候，自己都不好意思停下来。”

　　此外，公园盒子保障私密性的另一解决方案是包场，每小时50元。如果用户跟自己的伙伴一起健身不想被打扰，可以选择包场，价钱相当于超级猩猩一个人一小时的花费。据公园盒子联合创始人兼CEO黄晓蕾介绍，现在有约9%—10%的用户选择包场健身。

　　据悉，目前公园盒子有V1.0、V2.0和即将上线版本比较初始，设置有设备智能物联、手机自助预约功能；V2.0版本增加了实时扫码开门与人工智能教练功能，可以通过红外传感器提供实时健身反馈；V3.0版本在产品形态上做了改进，推出2～5小不一的社区健身舱。

　　公园盒子团队方面，既有世界五百强企业十多年经验的创始人，也有摩拜早期技术核心骨干，在地产与营销方面有一定的基础。

　　在众多的“盒子”中澳门人·威尼斯，公园盒子差异化竞争的核心路径是软硬件设施齐全+高性价比，黄晓蕾则直接将公园盒子配备的智能教练与对战单车称为“黑科技”。

　　教练一直以来被看做是健身中极其重要的部分，不设教练的共享健身舱很难完全对接用户需求，公园盒子推出的智能教练则一定程度上解决了这一问题。

　　智能教练是“公园盒子”中安装在内部电视上的智能软件，里面有大量的健身指导，相当于一个人工智能教练。它可以通过传感器检测到健身者动作正确与否，并给出实时指导，如，“这个动作需要45度，腿不够高，要再高一点，手是左边不是右边。”

　　据黄晓蕾介绍，智能教练可以通过传感器在一定距离内捕捉动作，并给予修正，这一技术目前在共享健身仓领域是领先的。

　　此外，公园盒子配备有情境类游戏对战单车，同一个盒子或者不同盒子之间都可以对战，增加了用户的互动性与趣味性，这正如其所标榜的“健身应该是有趣的，而不是孤独的。”

　　实际上，公园盒子有14%—15%的订单用户是两两结伴而来，这也从侧面印证了健身需要陪伴和互动的道理。

　　相对来说，公园盒子的的性价比较高。在定价方面，按时收费的共享健身舱中，超级猩猩为50元/小时，觅跑、抖吧等为12元/小时，纯净跑30元/小时，而公园盒子的10元/小时为目前收费最低的共享健身舱澳门人·威尼斯。

　　在器械设置方面，公园盒子内置器械比超级猩猩种类少，但是在器械搭配上则花费了更多心思。超级猩猩相当于一个缩小版的健身房，有氧无氧器械都包括，适合深度健身用户。但黄晓蕾认为，共享健身舱所针对的小白用户对有氧训练的需求更多，因而器材投放更侧重有氧运动，并提供了做操的空间，硬件之外更重视提供智能教练，为用户提供课程，并即时指导。

　　与商业模式更接近的觅跑相比，公园盒子增加了器械种类，面积变大，价钱反而有降无增，一定程度上缓解了共享健身舱“忙时忙死，闲时没人”的尴尬状况。

　　目前，公园盒子签约了102个项目，落地31个健身舱，有18个正在运营，投放场景以社区为主，还包括商圈和园区 。

　　与迷你健身舱相比，公园盒子的投入成本变高，而使用价格低；与超级猩猩相比，公园盒子还是初创公司，品牌与推广都还在起步阶段，盈利之路并不被看好。

　　但黄晓蕾对此却并不担心。她介绍，第一个盒子3月落地到9月已经实现了回本，“仅通过健身付费六个月就可以回本，未来加上零售、广告等盈利方式，还有很大想象空间。”

　　对于为什么能够实现盈利，黄晓蕾表示，投放地的选择和坪效为公园盒子的盈利提供了保障。公园盒子经过测算，投放地选择有社区包围的商圈和办公园区，而不是完全的商业属性环境，增加了可转化的目标人群。

　　而作为主要目标地的社区目前以单一器械的迷你共享健身舱为主澳门人·威尼斯，公园盒子增加了器械，同时可容纳的人数增加，单位面积坪效大大提高，虽然价钱较低，规模效应却能增加收益。

　　不过，公园盒子内部没有淋浴设施，对于投放在商圈的健身舱存在一定不便。而在社区、商圈与园区都有投放运营的的公园盒子，难免容易出现多而不精的问题，正如晟道投资董事总经理姜超所说：“用巴掌打人不仅打不疼，还容易把手指折了，对于创业项目来说攥成一个拳头针对一个场景先打进去更重要，在获得了市场与资源以后再把手指伸开，拓展业务”。

　　公园盒子在一开始就兼顾多种场景，难免影响其纵深发展。所以，目前也已着手开始全面发力社区场景。

　　同时也要看到，社区是蓝海，但是进入社区的门槛也相对较高，考验团队的BD能力，在这方面，觅跑和公园盒子以多年的地推和地产行业经验进入这一赛道，具有一定的优势，在共享健身舱角逐战中出于相对领先的位置。

　　目前，公园盒子正在跑马圈地，已经签署多个战略协议，未来将在3000多个社区落地。同时，与青年公寓领域的城家、V领地达成了合作，未来将在北京、上海、广州、深圳、杭州等地大规模推广。

　　虽然不少投资人认为这是一个抢地盘的生意，但黄晓蕾坚持认为，“差异化竞争首先要看产品，抢地盘很重要，但是抢占之后用户能否留下来要看体验；第二才是拼速度，跑马圈地；第三则是供应链的整合，同样的资金能够支撑你走多少个项目很重要。”